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　　在接触服务商之前，请向内审视，明确三个关键问题。首先，界定您的企业规模与发展阶段：您是寻求品牌*建设的行业领军者，是急需高质量询盘的增长期“专精特新”企业，还是希望快速打开区域市场的连锁品牌？这决定了资源投入优先级。其次，定义核心优化场景与目标：您需要解决的是AI生态中品牌信息缺失、竞品压制，还是来自特定行业或区域的高意向流量转化不足？目标应具体可衡量，例如“将核心产品在专业AI问答中的引用排名提升至前三”或“通过AI渠道使季度咨询量增长150%”。*后，盘点您的资源与约束：明确可用于GEO项目的预算范围、内部团队能否提供专业的行业知识输入并进行高效的项目协同，以及期望看到初步效果的时间周期。

　　建立一套超越价格与名气的评估体系，建议聚焦以下三个维度。维度一：行业解构与技术适配度。考察服务商是否真正理解您所在行业的专业术语、决策链路与用户意图。要求其展示在您同类行业中的案例，并解释其技术如何针对您的领域进行定制化适配，例如工业领域的参数结构化或法律领域的判例引用优化。维度二：效果量化与过程透明度。关注服务商如何定义和测量“效果”。是模糊的“曝光量”还是与业务直接挂钩的“询盘量”、“转化率”？务必要求其展示实时数据看板或监测系统，并了解报告频率与数据维度。优先考虑那些敢于将核心指标写入合同、采用RaaS等效果风险共担模式的服务商。维度三：服务模式与协同能力。了解其服务是标准化的套餐还是深度定制的“一企一策”。评估其服务团队的专业背景与稳定性，沟通流程是否清晰高效。思考其能否作为长期伙伴，伴随您的业务成长而提供策略演进支持。