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　　大家还记得我们国家曾经提出过的“中国制造2025”吗？这个概念在刚开始提出时，大家的学习动力很大。但是后来，在奥巴马总统第二个任期时，他提出了“rebalance”战略，重返亚太，阻遏中国。美国对中国政策转变最核心的时期就是那个时间点。此后，美国将中国视为战略竞争者的思路越来越明确。拜登政府时期提出了对华全面竞争法案，通篇以中国为对手，规范如何系统遏制中国。那年我去美国访问时，参加了华美科技协会的年会，那是我第一次碰到FBI的人在现场监控。那个时候，他们对于外国政党组织部门来美国招揽人才的定性还不清晰，所以只是监控，后来他们明确地将此定义为人才间谍活动。我用这个例子实际上要说明的是，当我们在过去提“中国制造2025”时，我们给自己定了一个目标，即到2025年中国要在现代制造行业实现全面赶超与领先，并在自主科创、人才引进、产业培育等很多领域聚焦推进。后来我们虽然很少公开提及“中国制造2025”，但其目标实现率实际上是很高的。

　　“中国制造2025”做得最好的一个省份是河南。作为一个人口大省，河南在过去15年间成了一个科技型的制造大省。它将上百个行业，很多行业都发展成了类似富士康的模式。之前，中国的食品行业多由小作坊制造，但河南用先进的制造技术，将其规模化、高效化地生产出来。举例来说，现在小孩子都喜欢吃的辣条，虽然小作坊也能做，但中国现在的辣条95%是由大工厂生产的，而且河南卫龙就是其中的佼佼者。你要自己想做这个辣条，找大厂比找小厂性价比更高，关键是质量有保证，效率还高。河南的富士康模式，能很快生产出任何电子消费品。但河南不仅仅生产电子消费品，从含乳饮料到肉肠，从超强尼龙纤维到新型建筑材料，河南的一到两家企业就能占据很大市场份额。河南的例证也告诉我们，这种目标式的推进是有效的。

　　美国人跟我们之间最大的一个差别就在于战略目标模式。比如特朗普征收高关税，到底想达到什么目的？美国基础设施不如中国，关税能解决这个问题吗？计划用多长时间改善美国基础设施？况且按照美国宪法，他可能没有下一个任期，那么今天定的目标又有多大意义呢？小布什第二任期跟中国搞了一个中美十年经济发展战略，但小布什下台后，这个战略就基本作废了，因为新上台的是总统。特朗普第一个任期时跟中国达成了一个中美贸易投资协定，但在他第一个任期的最后一年达成协议后，由于后来拜登上台，那个协定也基本没实行。所以大家可以看到中美两个体制之间的区别，我们可以连续5年、10年、15年甚至30年地坚持一个目标。所以大家回头看习提出的新百年征程，就会理解了，说要干100年，他们线年。以前说，刚改革开放的时候说的是100年不动摇，现在47年了，我们确实没有动摇。现在我们回头看，四个现代化、小康目标、脱贫攻坚，这些目标是不是一个一个都实现了呢？

　　我2005年跟北汽福田去印度考察拖拉机市场时，印度比我们加入WTO早，我们中国是2001年才加入的。加入得早得到的保护待遇好，但保护的结果是什么呢？印度拖拉机的技术比我们差十年左右，但价钱比我们贵两倍到三倍。所以如果印度没有WTO给它的保护措施，我们中国的拖拉机在印度市场上将很有竞争力。但印度还可以继续保护，过度的保护并不能让它有核心竞争力。2000年人民党第一次在印度执政时，总理瓦杰帕伊计划用4年时间建成印度第一条贯穿全国的高速公路——金钻高速。在中国，这样的工程可能三四年就能完成，但印度25年过去了还没全线建成。而同一时期起步的中国高速公路已经建设了19万公里，稳居全球第一。除了高速公路，我们在航天成就、高速铁路、工业产值与工业门类、外贸顺差、专利申请总量与科技领先领域占比等方面都取得了显著成就。

　　材料技术也日新月异。但材料技术不仅关乎先进性，还涉及消费级应用的问题。我参观过包头九原的深原科创化工新材料“黑灯实验室”，以及邯郸钢铁新材料研究院。这些地方正在探索新型高效的研发形态——基于人工智能的机器人研发，建立了时间和财务成本高度优化的新型研发机制，为技术应用和产业化带来了新的可能。电动汽车要提高安全性，需要探索何种新材料用于汽车外壳以增强韧性；茅台也在研究生物制造技术能在多大程度上优化酒的配方。AlphaFold的创始人曾两次表示，十年内所有疾病都可能被攻克。为什么呢？因为诊断疾病本质上是两个微观计算问题：一是计算蛋白质结构内部发生了什么变化——病毒或细菌入侵后，其结构发生了何种改变以及改变的机制，这发生在超微观世界，是生物医药中“蛋白质结构分析”的重要板块；二是判断特定分子结构的药物能否附着在病变细胞上，以及附着后产生的是积极（positive）还是消极（negative）作用。如何实现有效附着并产生积极作用？这两方面的分析在微观世界代表着海量的可能性。以往的人工分析只能缓慢、偶然地发现其中少数可能，而人工智能计算方式能瞬间压缩这种计算量，快速找出有意义的结论。

　　2007年以前，全球专利技术申请总量的年增长率大约在3%—5%。从2007年开始，增速提升至15%—30%，到2010年，年增速达到70%以上。这是肉眼可见的科技革命，不只发生在一两个领域，而是所有领域；不只发生在美国，也发生在中国和其他国家。技术革命如此迅猛，若不能将其转化为商业化和产业化，就会产生另一个问题：技术本身成为最大的矛盾，因为我们投入巨大。对国家而言，持续增加教育和科技投入，若不能实现产业化，就会成为大问题。我们的专利产业化率曾经达到25%，但现在可能已不到2%。另一方面，全球科技成果也正在酝酿不同于传统专利保护的开源形态，开源形成的生态聚集效应正在逐步取代依赖专门法律保护的传统机制。

　　然而，过去15年，我们也留下了一个巨大的遗憾——从民间社会的视角看。2023年，中国民间投资首次出现负增长。在改革开放的47年里，前40年民间投资一直是正增长，只有增幅高低的区别。但到了2023年，首次出现负增长，官方数据为-0.5%。这个-0.5%虽然看起来不大，却触目惊心，因为此前从未有过负增长。换句话说，从民间理性的角度看，大量民营企业感到“不知还有什么生意可做”。即使我们有那么多科技成果，他们也觉得这些成果“太高上”，与自身无关。此时，经济出现了“两张皮”现象：一边是以科学技术为代表的、充满科技革命成果的经济形态；另一边则是以民间经营、民间投资、民间生意为特点的经济形态。两者之间形成了反差。实际上，去年民间投资的下降幅度达到了新高。

　　尽管我们一提到科技革命，总觉得科技必定是“高大上”的，但其实从赋能对象来看，科技可以是很普通的事，它要解决的问题不一定那么宏大。2010年开始，整个西方世界还有另一场革命未被我们充分重视。2010年被视为西方新消费产业革命元年。这场革命意味着什么？就是运用各种科学技术去赋能和改变一个普通的消费品。因此，它也被称为“消费单品革命”——它改变的不仅是火箭、卫星、芯片，也可以是普通的牙膏、眼镜、饮料、围巾、眉笔。用最前沿的技术去改变一个普通物品，因此我也称这场革命为“T型革命”。“T”的一横代表众多新的科技成果，一竖则代表深入改变某个具体、不大的东西，让它变得不同寻常。这场革命的特点也是“垂直革命”，即专注做好一个产品，并持续做到最好。

　　德国过去从未被认为是化妆品强国。例如，中国游客通常会去法国购买美妆产品，其次去意大利，在亚洲则去日本或韩国。但在过去15年，尤其是2012年以来，德国美妆行业实现了单品革命，在大约800个美妆单品中应用新技术，改变了每一个单品——口红、眉笔、粉饼……月月创新，每月不同。这些单品成为欧洲和西方年轻消费者的新宠。而比利时、瑞士、荷兰则是欧洲食品产业革命的领先国家，推动了许多食品的新变革。看起来我们的科技发展了，但中国饼干市场卖得最好的却是进口品牌，你能想象吗？以我个人为例，作为一个光头，最令我烦恼的是，买了那么多剃须刀，却没有一个国产刀片能剃好我的头。中国钢产量占全球总量超过50%，却没有一片优质的小钢片用来解决我的“光头问题”。全球刀片领域每年都有革命性品牌诞生，这些新品牌甚至影响了大品牌吉列。许多男士都用过吉列剃须刀，吉列自己在2017年也进行了一次革新，推出了一款新产品（今年你们可能在超市里买到叫“锋速”的系列）。前几天我在广州阿那亚，看到他们酒店使用的是Ora2的革命性牙膏，才深感阿那亚的用心。你会发现，当这些日常物品被新技术改变时，产业才真正离我们很近。

　　党的二十届四中全会决议提出，要在未来五年内大幅增加高质量消费品及其服务供给。中央经济工作会议也强调要大力振兴内需。消费品在国民经济中是什么概念？国民经济的所有品类大约有175万种。开店就得了解什么是品类，比如牛奶、原奶就是一类。所有品类产品约175万种，其中120万种是直接面向消费者（ToC）的；作为后台产品的部件、原料等（ToB）约有45万种；另外还有10多万个专用品类，包括军工、航天及许多专用设备。我举个例子，什么叫专用设备？我国研发了一种在深海进行养殖的新装备。我去青岛看过名为“阳光一号”的项目，那是一个直接在海上建造的巨型养殖平台，平台上有四五个不同的养殖池，饲养着不同的鱼类。现在我们还有更先进的深海养殖平台，可以直接穿越第一岛链进入太平洋，养殖深海鱼类。这些专用品类技术含量高，但规模和数量不足，产业化程度也相对较低。所以像美国那样，要把军工复合体做到规模巨大，就需要在全世界煽动冲突，从而规模化销售武器。但我们与他们的路径不同。过去，国产碳纤维技术最初在绵阳的军工领域研发出来，成本极高，直到钓竿企业将其消费产业化后，成本才真正降下来。简而言之，就是要将各种科学技术广泛应用于消费产业，我们称之为“新技术的消费级应用”。

　　中国改革开放四十多年，大部分时间里中国企业主要从事加工制造。我们今天所有的所谓发达地区，无论是上海、广东、浙江、福建还是江苏，最初都是靠消费品起家的。也就是说，47年前，西方有一种认知：他们占据产业链的高端价值环节，让我们这样的国家从事加工、低端环节。台湾学者将其总结为“微笑曲线的两端”。过去总理出访时，经常跟外国人算账：“你们以为我们挣了钱，其实我们没挣多少，一件衬衫我们就挣几毛钱加工费，对吧？你们后来卖30美金，对吧？”恰恰是这种消费品加工，塑造了我国全产业门类的生产能力。我们实际上是通过干苦活、累活，并且包揽了几乎所有这类工作，才建立起一个完整的产业体系。这个体系具备了不断升级扩展的能力。例如安踏这样的公司，起初主要是做鞋，最早是为国际品牌加工运动鞋。它创立于大约40年前，与改革开放几乎同龄，从加工运动鞋，到创立自己的运动鞋品牌，再到拓展运动品牌，进而发展多品类户外产品品牌。这些品牌持续受到材料技术、运动技术、健康技术、数字技术的赋能，贯穿于面料选择、产品设计、生产过程、物流管理、终端管理乃至经营管理等各个环节。

　　整个年轻消费者的生活形态和消费形态发生了巨大变化。因此，从这个角度看，产业化的一个重要含义就是大规模的消费场景应用——将各种新兴技术应用到消费场景中。我举几个简单的小例子：元气森林将大量生物医药技术应用于饮料中。这一点很有意思，因为研发药品并成功上市周期特别长，即使是做保健品，监管也相对严格，但做饮料则容易很多。中国有一个医药产业非常成功的地方叫泰州（就是最近其足球队赢得“苏超”冠军的那个地级市）。最近，上海的姜冬冬调任泰州市委书记。泰州的“药谷”做得很好，但我建议他：全球拥有医药技术的地方，如果将同样的技术用于做化妆品，可能卖5块钱；用于做食品，可能卖20块钱；而用于做药，可能只卖1块钱。或许食品业和美妆业才是泰州下一个大产业，这才是消费级技术应用的能量所在。

　　我们国家过去的15年，是科技成果取得大发展的15年，却也是中国消费产业在一定程度上被边缘化的15年。这恰好形成了一个历史反差：47年前，西方想走价值链高端，把消费产业的低端环节交给中国干；而过去的15年，我们很多地方却在搞消费产业的“腾笼换鸟”，追求价值链高端，把消费产业当作低端产业转移给越南或印尼。各地都要做科创中心，连普通地级市都非要搞光伏新能源、储能基地、电动车和汽车生产基地，最近又都要搞低空经济，大家都在追逐一个个看似“高大上”的技术产业。最近我考察了不少地方，看到一个普通地级市搞了13个高新技术产业，一年创造了1000亿的GDP。我说，人家河南漯河聚焦食品一个产业，也干了2000多亿呢。为什么？因为全国很多地方都没把食品产业当回事，尽管我们的食品产业实际上并不落后，但很多沿海地区却将食品视为传统落后产业。结果，漯河的规上企业大部分来自福建、浙江等地——正是因为这些地方轻视食品产业，企业才外迁至此。其实食品科技与食品产业一点也不落后，也不简单，涵盖了食品研发、智能配方、智能设计、机器人生产到全供应链智能化。可以说，我们正在经历一个特殊的、轻视消费产业的时期，而这正是47年前西方人做过的事。在过去的15年间，西方恰恰在推动产业链回归，其中消费产业的回归尤为重要。实际上，消费品产业一点也不低级，一旦有高新技术赋能，它会变得非常强大。否则，即便拥有再厉害的新技术，若应用不充分，也可能只是一种好看不中用的资源浪费。

　　从这个角度出发，基于党的二十届四中全会决议，国家发改委后续在推动大规模场景应用。所谓“场景”，就是一个人在特定生活方式中，做某件具体事情时的呈现方式。比如一个人从17岁初恋，到失恋、再恋、结婚、出轨、离婚、再婚，再到学习与感情并行、生活与感情并行……在不同的场景里，需要不同的设备、材料和工艺。理论上，我们每个人都在演自己的戏，只是在不同的幕、不同的剧、不同的场景中，以不同的方式表演。你所有的表演都需要服装、道具和材料消耗。在这个意义上，我们今天正使所有消费变得更加精致。举例来说，现在的零食界最近生意不错，涌现了许多新品牌。但零食本身也需要革命了。过去的零食传统上是把水果做成水果干，把肉做成肉干。但当很多人自驾游时，适合吃什么零食？现在很多小孩打游戏时，又适合吃什么零食？这些就是场景性零食，也可能就是革命性零食。

　　在家电领域，除了前面提到的便携式家电，还有小家电、小厨电。新一代年轻人不买房只租房，意味着他们的家居家电家装需求模式也会改变。微小型家电、智能化家电、家电家居与家庭用品的机器人化，这些都是有潜力的发展方向。盯住一个场景规模大的需求，进行单品研发、持续更新、不断升级，这种聚焦纵向的创新模式，可以改变当前企业横向扩张的模式，转变为多种技术的纵向探索应用方式。这些机会不一定是国家层面能直接看到的，或者说公务员们未必能洞察的潜能，而是企业家应该看到，并应在权衡取舍中投入的新方向与新做法。当我们在如此多的品类中，拥有大量的垂直产业创新者与单品革命家时，科学技术就找到了更丰富的应用空间，国民经济也将整体跃上新台阶。

　　围绕这样的事情、这样的品类、这样的产业理念，来规划我们未来的五年，我希望这种觉悟性的规划、产业型的规划、群体性的规划，能够影响甚至主导区域的公共规划。过去，大家往往是看国家规划怎么做，然后地方照葫芦画瓢做个缩小版；也有的地方请规划专家闭门造车，规划出来之时往往就是它脱离实际、无用武之地之时。所以，宏观的规划要建立在中观与微观规划的基础之上。配套企业要关心行业龙头的规划。一群企业主想不明白的事情，才需要大家群策群力去整合梳理。也许大家以前从未为自己的企业或产业做过五年框架规划，那么这次“十五五”就不妨破例做一回。从狗粮到狗零食，从卖茶叶到新型茶饮茶食一体化产业，从经典白酒企业转型为新一代创新包装鸡尾酒企业……这个周期是一个选择的周期，也是一个为未来奠定新根基的周期。即使是一些已有规模的传统企业，也未尝不能用革命性的理念改造自己。安踏就是一个不断自我革命的企业典范。德国美妆行业的“德国世家”，也是一个有历史的美妆品牌，但它同样是德国美妆革命中的领军企业，是许多创新品牌的孵化者。就像我们家电领域的海尔、海信一样，它们都通过模式革新，为自己和更广泛的技术应用提供了新的发展可能。